这一点最少可以帮忙参展商削减开支，因为它一般只需增强各部分间的联络即可。比如主要担任美国红十字会“健康与安全效劳”部分展览工程的C．P．Dail公司，有一次想在展览时间派送一个部分的商场宣传手册。但因为该册子贴有“攻略“字样，参加领册子的人并不多。后来，这个部分承受了一个建议，将“攻略”改成“样本”。这样一来，他们在不添加核算开支的情况下，使越来越多的人对小册子产生了兴味。
削减数量、分量和体积
交易展览核算的每一个环节几乎都存在可以削减数量、分量和体积的中心。仔细地检查一下展台的陈设清单，并找出那些完好是糜费的额定的东西。记住，不要把钱花在那些细枝末节上，我们需要的仅仅一个大概。
合理分配资金
合理分配资金是下降本钱的一个适当重要的方面。具体而言，即是将你的人力和物力的运用发挥到最佳的状况。假设你计划多次布置和设备展台的话，你可以思索运用一些粗笨的、可移动的或规范化的展台，去参加一些小型的展览，而那些粗笨的、特别订制的展台就留在大型展览中运用。假设你正在预备一个新的展台，则运用那些较轻的便于运送的材料，这样也能大大地下降本钱。 当你正想方设法寻觅下降本钱路径的时分，你得仔细思索展览中的每个环节。
在顾客看不到的中心俭省开支
你可以运用一些分量更轻的材料、费用更低的运送方式、更贱卖的膳食来下降本钱，而不必忧虑这些改变会惹起大家更大的重视。
自己下手
平常，效劳行业已涉入到展览项目的每一个方面，但你在运用效劳的一起当然得有所付出。因此，在你的核算资金很紧的情况下，有些工作还不如自己来做。要清楚地知道你的展台需要什么样的工人，与之评论劳动的费用，并想方设法下降这个代价。
